傳媒產(chǎn)業(yè)原來的利益格局和利益主體正在被拆散

互聯(lián)網(wǎng)進入大眾應(yīng)用20年以來,被顛覆得最深刻的就是媒體行業(yè),不只是被顛覆得深刻,而且是一遍不夠,再來遍,再來一遍不夠還要再來一遍。如是往復,革命者也被革命。

這背后最根本的原因在于互聯(lián)網(wǎng)的根本構(gòu)成是比特,而內(nèi)容(無論圖文、音頻、視頻還是復合形態(tài))和渠道(網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備終端、App)都已經(jīng)被比特化;然然而其他很多行業(yè)比
如農(nóng)業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的某些些服務(wù)領(lǐng)域比如捏腳和送餐,因為囿于原子形態(tài),短期內(nèi)不會被完全重構(gòu)。

在傳媒生意中,有4個關(guān)鍵節(jié)點:內(nèi)容生成一渠道傳播一用戶解讀/反饋一盈利模式。這4個節(jié)點,任一個節(jié)點發(fā)生變化,都能使得舊有的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化。而在過去20年

因為互聯(lián)網(wǎng)及更底層的信息工業(yè)的突變和演進,使得如上4個節(jié)點不斷發(fā)生變化,這是傳媒行業(yè)被一遍遍重整,格局不斷演進的根源。

介質(zhì)不僅決定內(nèi)容,也決定渠道傳播、用戶解讀/反饋、盈利模式。而4者之間也會互相影響,直到從一個被打破的平衡,震蕩接近另一個暫未被打破的平衡。在平衡的轉(zhuǎn)

換之間,抓住契機,做出順應(yīng)趨勢的動作的個人和機構(gòu),便有機會獲取用戶,將市場份額據(jù)為己有。

現(xiàn)階段正在向一個階段性平衡進發(fā),這個階段如上4個節(jié)點大概有如下形態(tài)特征:
內(nèi)容生成:由OGC(機構(gòu)生產(chǎn)),轉(zhuǎn)向向UGC、PGC。

渠道傳播:由專屬渠道,轉(zhuǎn)向社交傳播、平合分流。

用戶解讀/反饋:由大塊時間的專注解讀,轉(zhuǎn)向碎片化時間的泛娛樂淺表化解讀。由接近于零的弱反饋,轉(zhuǎn)向用戶介入傳播和內(nèi)容生成的強反饋。

盈利模式:由基于品牌廣告的的第三方供養(yǎng),轉(zhuǎn)向用戶

直接供養(yǎng)及電商變現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)以及更底層的信息技術(shù)的演進,通過如上4個節(jié)點的顛覆,將為用戶提供更眾因而更豐富、更個性的內(nèi)容,逐步拆散傳媒產(chǎn)業(yè)原來的利益格局和利益主體,為由個

人和新機構(gòu)組成的新利凎主體提供市場空間和創(chuàng)富機會。