傳統(tǒng)企業(yè)真的是遇到了創(chuàng)新者宭境，其實早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也變成了互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)了。像2003年左右興起的那些行業(yè)門戶和行業(yè)重度垂直網(wǎng)站，早在2012年就開始利潤下滑，管理明顯處于下風(fēng)。今天的電商在良性的微商面前，不改變，也一樣會突然就走向了下風(fēng)。注意：這里說的是良性的、成規(guī)模的、有商業(yè)模式而非一錘子買賣的微商。
          時代變化太快，我們都生活在隱憂里面。30歲白頭的越來越多，廠二代背負(fù)的壓力比淘品牌更大，因為他們是既得利益者，要想讓既得利益者和嗷嗷待哺的光腳的干，穿鞋的既得利益者稍不留神就輸了，因為光腳的沒有套路、沒有束縛，全力以赴！
傳統(tǒng)企業(yè)最大的困擾是制度性困擾，革命要革的也是制度。今天的很多工廠，還是以農(nóng)民工為主，甚至是人海戰(zhàn)術(shù)，早上7點上班，下午4點下班。一群電瓶車來，一群電瓶車走，人去樓也空了。工人們?nèi)ズ染屏?、逛街了，或看看電視劇早早的上床?zhǔn)備第三胎了。一年開春招工，一到過年基本全部辭職。這樣的工廠在今天的信息時代，在帽子都要生產(chǎn)成藍(lán)牙帽子的時代，如何能夠有競爭力？！
對比起來，新興電商大部分是年輕人，雖然很多是找不到好工作的?？粕?，甚至是高中生，但是他們樂于學(xué)習(xí)，奔波于各大論壇、學(xué)習(xí)班，他們天天談的資本、商業(yè)模式、流量、產(chǎn)品創(chuàng)新、股權(quán)激勵，口口自稱產(chǎn)品經(jīng)理，每天加班到深夜。隨著時間積累，原本從零開始的年輕人，有了自己的圈子、資本、商業(yè)模式和執(zhí)行力較強(qiáng)的團(tuán)隊！
          首先是知識的構(gòu)成，一個群體的素質(zhì)高了，才能水漲船高，一個群體的積極性被調(diào)動了，才能有很強(qiáng)的生產(chǎn)力。新的電商愿意把利潤讓給消費(fèi)者，愿意直接面對消費(fèi)者，但是傳統(tǒng)企業(yè)大部分還是依賴層層渠道，不和消費(fèi)者溝通，自己生產(chǎn)自己的。因為原有的模式還有利潤，所以不愿意改變。
就像民企在非壟斷領(lǐng)域摧毀國企一樣，其實國企中很多人的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)都比土里長出來的民企要高，但困境就在制度上沒有改變。
很多傳統(tǒng)企業(yè)真的醒了，開始壯士斷腕。而且傳統(tǒng)企業(yè)可以迅速把自己的工廠、渠道進(jìn)行二次改造，通過視頻去傳遞新的狼性文化，通過門店的攝像頭進(jìn)行門店的管理，通過工廠局部的攝像頭給消費(fèi)者直播生產(chǎn)流程，通過視頻傳播自己的產(chǎn)品，形成新的流量入口。
但這一切，需要改變，需要的是徹底的制度性改變。工廠不重，重在人的思想和格局。
很多傳統(tǒng)企業(yè)有門店，其實每一個門店都是一個好的體驗點，以往純線上的企業(yè)在線上遇到了瓶頸，就反塑線下，開始做實體體驗店，這個時候，傳統(tǒng)企業(yè)只需要對原來的體驗店進(jìn)行篩選，那些有競爭優(yōu)勢的就重度扶持，沒有優(yōu)勢的砍掉，還可以跟同行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的其他門店形成聯(lián)盟，大家一起開發(fā)一個程序，讓消費(fèi)者不僅可以在線上購買，還可以在線下基本附近原則體驗實物、服務(wù)售后。
所以，未來的企業(yè)沒有線上和線下，只有線上和不在線。
         2016年，阿里宣布將帶領(lǐng)一群淘品牌殺入線下，而且只需要滿足一些條件就可以跟著干了：第一，線上銷售額在5000萬以上；第二，品牌有決心走O2O模式；第三，實際售價不低于成本的3倍；第四，倉儲物流體系完善；第五，線上線下同品同價。
原有的渠道商，也要深度改造，大家一起讓你，一起把不必要的環(huán)節(jié)砍掉，迭代產(chǎn)品的功能和外觀，向一流的科技企業(yè)學(xué)習(xí)，不僅要有內(nèi)涵還要做“外貌協(xié)會”。
產(chǎn)品有了創(chuàng)新，利用原來的渠道優(yōu)勢，把渠道商和渠道商的員工都發(fā)展成為“微商”那樣的代理商，把利潤分出去，充分發(fā)揮他們原有的優(yōu)勢，把迭代過的產(chǎn)品放在迭代過的銷售模式上，也許就是新的出路。
農(nóng)業(yè)夠傳統(tǒng)了吧！賣大蒜和蔥的算傳統(tǒng)了吧！如果是一個賣大蒜和蔥的農(nóng)二代，就可以自己弄個微信叫“蒜你狠”和“往前蔥”，然后時不時編撰一段大蒜和蔥的對話，拍成短視頻，放在自己銷售路徑上，這樣賣蒜和蔥的，就變得有趣味，然后再包裝上加上一些有趣的元素，并沒有增加什么成本，還能提升銷量。說不準(zhǔn)還可以弄個直播，邊唱歌便給蒜和蔥除草，還會有人送花，直播還可以賺一筆，說不準(zhǔn)還可以成為農(nóng)村網(wǎng)紅呢！
有一個段子說：最大的出租車公司滴滴沒有一輛出租車；最熱門的媒體所有者Facebook沒有一個內(nèi)容制作人；市場最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存；最大的住宿提供者攜程沒有任何房產(chǎn)。真正的財富創(chuàng)造僅僅是鏈接！
這段話雖然對，但是不具備應(yīng)用的普遍性。其中有一個詞很重要，那就是鏈接。
         自由工廠看起來好像模式挺重，但其薄弱的地方往往是最強(qiáng)的地方。有工廠看起來很重，但是能不能往C2B的方向思考，自有工廠提供個性化定制的時間成本是最低的，效率是最高的。而且這個定制的過程完全可以開放給消費(fèi)者，一個攝像頭直播就搞定了。尤其是類似于陶瓷、刺繡這樣的傳統(tǒng)工藝，半手工性質(zhì)的，一旦讓用戶參與到制作中，和用戶交流，用戶一定會在自己朋友圈大肆宣傳，因為新鮮啊。
傳統(tǒng)企業(yè)往往人比較多，而且過去離開過公司的員工就更多，是否可以考慮把離開過公司，但是其實很了解公司的員工，發(fā)展成為自己的“微商”呢！這豈不是多了一個砝碼嗎！還是那句胡，一個事物最薄弱的地方往往也是它最強(qiáng)的地方。
事實并不重要，重要的是認(rèn)知！
          一段流傳很多遍的話，送給你傳統(tǒng)企業(yè)，也送給你即將成為傳統(tǒng)電商的電商：
這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無能為力的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強(qiáng)，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代，告誡你唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地！今天你還很貧窮，是因為你懷疑一切；如果你什么都不敢嘗試，你將永遠(yuǎn)一事無成，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。